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月薪8k的hr,离职成本居然这么高!
发布时间:2019-6-6 8:48:04  阅读:151

一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。

一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;

此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。


员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%。

如果离开的是一名优秀的hr呢?


所以来设想下,假设离职的hr工资是8000,离职成本=招聘成本 培训成本 机会成本 解约成本;

如果按照这样粗略估算下来,从hr离职后,到找到新人交接顺利上手,光是替换成本就是老hr工资的4.8倍。


替换一名hr的成本约占老hr全年工资收入一半!


更为纠结的是:

权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。

照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;

如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。


员工3个月离职和2年离职,差别很大!
关于员工离职的原因,你当然可以引用某位名人的观点,无非就是两个:
钱没给到位、心委屈了。


不同层级、不同工作年限的员工提离职,其实有更复杂、包罗万象的原因。



01

入职2周离职


入职2周离职,说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距。

这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。


在入职面谈时,就把实际情况尽可能的讲清楚,不隐瞒也不渲染,让新员工能够客观的认识他的新东家。

这样就不会有巨大的心理落差,不要担心即将到手的新人不来了,该走的总是留不住。


然后,把入职的各个环节工作进行系统梳理。

包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节;

充分考虑到新人的感受和内心需求,进行系统规划和介绍,让新人感受到被尊重、被重视,让他了解他想了解的内容。



02

入职3个月离职


入职3个月离职,主要与工作本身有关。

这可能说明公司的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准等方面存在某些问题;

需要认真审查是哪方面的原因,以便及时补救,降低在招聘环节的无效劳动。



03

入职6个月离职


入职6个月离职,多半与直接的上级领导有关。

hr要想办法让公司的管理者们接受领导力培训,了解并掌握基本的领导力应具备的素质。

管理者要了解下级的优势,并让他的优势与岗位职责匹配,为公司发挥最大效用,同时也让员工体现出了他的价值。


一个优秀的管理者就是一个教练,他有义务和责任发掘潜能和优势,并培养下属,成为下属成功的重要推动力。

同一个部门换一个领导结果可能完全不一样,同样一批员工的表现可能也截然相反。

一个可能战斗力十足、激情四射,另一个可能抱怨漫天、团队涣散、离职频发。


直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的,他的一句话可能解决问题也能造成矛盾。

如果没有处理好,队伍士气下降、战斗力下滑,就会进入不良循环。

因此,在1年内离职员工较多的团队,要注意他的直接上级可能出问题了。



04

2年左右离职


2年左右离职,一般与pg电子游戏的文化有关系。

这时的员工一般对企业已经完全了解,各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面。

甚至包括公司战略、老板的爱好。


作为企业,要每日三省吾身,察觉到公司内的不良因素,公司不在大小,都需要良好的工作氛围让员工愉悦。



05

3-5年离职


3-5年离职与职业发展有关。

学习不到新知识和技能,薪酬提升空间不大。

没有更多高级职位提供,此时员工最好的解决办法就是跳槽。

但对企业来讲,这个阶段的员工价值最大,离职损失较大。


应根据不同类型员工的需求结构不同,设计合理的职业发展通道;

了解员工的心理动态,倾听他们的心声;

调研职业市场供求关系,主动调整薪酬、职位设计;

我们的目的是保留员工,其他的政策都可考虑根据情况灵活调整。



06

5年以上离职


5年以上的员工,忍耐力增强。

此时离职一方面是职业厌倦导致,我们需要给予他新的职责,多一些创新类工作,来激发他们的积极性。


另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致,谁发展的慢就成了被淘汰的对象,员工疏于学习、停滞不前,必然被企业疏远和冷落;

企业发展太慢,员工的上升空间打不开,事业心重的员工看不到新的希望,必然会另谋高就了。


以上是从在职时间长短角度考虑的离职主要原因。

具体还要根据实际情况进行判断,及时作出调整,把离职率控制在最低,企业的损失也将是最小的。


所以面对高昂的离职成本,更重要的是,一定要善待员工,特别是优秀员工!

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